É sabido que homens e mulheres se completam em quase todo âmbito de relacionamentos como também é natural que em alguns pontos haja concorrência ou discordância. Até agora, somente a sinergia entre as partes tinha sua comprovação inquestionada.
Um estudo apresentado neste mês feito com executivos brasileiros aponta que os mesmos superam ou se igualam ao desempenho feminino na maior parte das competências estudadas.
As notas variaram entre 0 à 75 para que homens e mulheres pudessem avaliar seus próprios comportamentos. Quanto maior a pontuação melhor seria a avaliação do desempenho.
Controle das emoções, gerenciamento de situações de alta pressão, decisões difíceis baseadas em fatos, tomar boas decisões comerciais, formar times de alta performance, trabalhar bem em equipe, habilidade para construir relacionamentos e equilíbrio entre trabalho e família foram menos pontuados pelas mulheres e mais pelos homens.
O estudo tem seu cerne na autocrítica de cada individuo e não apresenta quais ramos de atividades os mesmos estão inseridos. Lacunas como posição hierárquica, instrução, idade, região e porte da empresa também foram deixadas em sua apresentação.
Como as variáveis são muitas e há a possibilidade de equívoco do individuo ao se notar, tal estudo não pode ser tido como conclusivo, mas apenas como fonte de informação.
O comportamento humano é tão singular como os seres. Guardada as devidas proporções de padrões comportamentais, não se pode afirmar que um profissional se comportará desta ou daquela forma, quanto menos sugerir que os cromossomos seriam fatores decisivos na eficiência ou eficácia de uma atividade.
Seguindo um padrão de comportamento pode se dizer que há uma maior probabilidade da pessoa conduzir uma atividade de melhor forma do que outra, mas o resultado não é possível de ser antevisto. Isso é devido aos possíveis e inúmeros fatores internos (conhecimento, disposição, emoções, natureza, condição psicomotora, etc.) e externos (ambiente, envolvidos, situação, necessidade, horário, dia, economia, etc.) que influenciam o autor da ação.
Igualmente, o comportamento pode destoar, sem precedentes e de maneira pontual, do padrão sempre seguido e, após isso, retornar ao seu estado anterior. Mas é preciso ter um referencial para diminuir os riscos de erros ao contratar ou alocar alguém para uma determinada função.
Entrevistas, testes, acompanhamento, histórico, referências, resultados, entre outros, estimam o perfil e avaliam a melhor opção entre os candidatos. Alguns, com pouco tempo de trabalho, conseguem promoções mais rápidas do que outros, como também empregos, bônus, gratificações, comissões, oportunidades, confiança, etc.
Alguns poderiam citar que genialidade e loucura todos carregam, sendo uns mais que outros. Mas no ambiente profissional, sendo homem ou mulher, é preciso ter comportamento congruente com a atividade exercida antes mesmo de ótimos resultados.
JORNAL TRIBUNA DO NORTE. Caderno Empregos. Ano XXII, nº 6.839, pág. B4. NOV 20, 2013.